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发布时间:2021-03-21 11:11  浏览次数:
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企业财务风险管理与控制

随着全球经济一体化速度的加快,企业在全球范围内展开激烈的竞争,企业面临的困难和挑战越来越多,在这些困难和挑战中,如何有效地管理和控制企业的财务风险是最重要的一环,它关系到企业的生存和发展,加强企业的财务风险管理和控制参考文献:1财务风险的原因,1黄本尧.

期权与企业财务风险管理研究m.

中国财政经济出版社.2003.1.1外部原因,2陈智.

企业财务风险管理-监督系统和战略选择研究j.

中国管理信息化.2007.利率、汇率等不断变动,企业负债利率一般固定,未来利率下降趋势,企业仍按原合同约定的利率水平支付高利率,增加企业财务风险,未来市场利率上升,企业利率上升趋势下降,企业利率上升同时,随着我国市场环境的变化,原材料、人才、机械设备等费用的提高,企业面临的各种成本也大幅度提高,企业竞争激烈,企业利润下降,企业面临的财务风险增加.

地震、特大洪水、冻灾,这些也能给企业带来不同程度的损失,对企业财务造成重要影响.1.2内部原因是一些企业负债能力过重,融资复杂性增大,融资成本和成本高,造成财务风险.

有些企业配资规模不当,资金来源结构不当,配资方式和时间选择不当,信用交易策略不当,导致资金使用效率低下,资金流失严重,资金安全性和完整性得不到保障,从而造成财务风险.

部分企业投资缺乏可行性,主观推测严重,企业筹资成本高,浪费大量资金,也加剧了企业财务风险.

企业财务管理混乱,企业面临财务风险.

一些企业对债权清算工作组织无力,无法管理,资金无法及时支付,但应收账款长期挂在企业账上,这些债务严重影响企业资产质量.

同时,一些财务经理风险意识薄弱,对财务风险的客观认识不足,缺乏风险意识.

他们认为,只要他们管理好资金,他们就不会产生财务风险.

他们对企业的财务管理很混乱,从而导致各种财务风险.

2财务风险的管理和控制,企业通过降低各种生产成本,增加企业利润,降低企业财务风险.

企业生产成本越低,利润空间越大,在保证质量的前提下,降低企业生产成本,提高企业利润能力,为企业发展提供资金支持,降低企业财务风险.

企业合理配置资金,提高资金有效利用率,降低企业财务风险.

企业必须正确预测资金的收支时间和收支额,保证收支平衡.

企业应合理分配资金占有,最佳组合各流动资金和固定资金.

企业应对所有投资进行严格可行性分析,从收益和风险两方面进行评价,将资金用于收益大、风险低的项目,提高资金使用效率,加快资金周转速度,提高企业价值.

企业应加强应收账款,减少资金占有,降低企业财务风险.

随着市场竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率,采用信用销售和信用延长等方法赢得客户,应收账款日益增加,潜在的财务风险是坏账风险成为企业经营活动的一大顽固症,给企业的可持续发展带来巨大危险.

因此,企业应定期对应收账款的发生和形成进行检查分析,建立健全应收账款偿还责任制度,提高产品销售和偿还审查能力,减少资金占有,防止应收账款损失给企业带来的经营风险.

企业应关注现金流,加强现金流管理,降低企业财务风险.

企业理财的中心是资金管理.

由于会计使用权责任发生制的会计原则,当期实现的收入和已经发生或应承担的费用,无论是否支付款项,都应当作为当期的收入和费用,同时采用等待摊位、预付款和延期等方法,将期间的收入与支出、收益和损失配合起来企业账本上反映的收入和损益实际上可能没有收到现金,其支出的成本费用也可能不是现金项目.

管理者只从资产负债表和利润表中了解企业的生产经营和财务状况,就会陷入现金流的陷阱,甚至会发生现金流不足引起的财务危机,企业管理者必须更加关注企业的现金流,了解企业的现金流,特别是企业的经营活动.