首页人力资源管理中常见的问题与解决办法
发布时间:2021-03-13 12:33  浏览次数:
我有话说 | 分享

人力资源管理中常见的问题与解决办法

一、1、人力资源管理的重要性,团队是项目成功的保障,项目完成依赖于团队的力量,建设成功的团队是项目管理中最重要的环节.

成功的团队是项目进度控制的关键,进度延迟,项目成本增加,公司经济效益减少.

更重要的是,进度拖延会影响公司的信誉和声誉,也会引起后续工作的麻烦,项目结束时,客户公司不积极合作,发生不检查现象,影响项目结束.

成功的团队是项目成本控制的关键.

项目成本依赖于合理安排团队中所有员工的工作内容,监视工作进度,更好地控制成本,部分员工工作出现质量问题,出现返工现象,一定会影响项目进度,特别是在重要途径上的活动,影响很大成功的团队是项目质量控制的关键.

在项目开发过程中,质量影响项目进度和成本,影响客户对项目的评价.

质量依赖于团队在编码过程中减少缺陷率的出现,成熟的项目团队经验丰富,质量可靠,测试顺利合格,系统正式上线后,运行更加稳定.

2、人力资源管理常用的工具和技术,要做好人力资源管理,必须在不同阶段选择合适的工具和技术,在组建团队的过程中,一些专家的工作经常受到时空的限制,可以采用虚拟团队的技术组建团队,合理高效地利用专家的知识在团队建设中,常用的训练、团队活动、当地事务、认可和报酬这些工具和技术,在大项目中,开发周期长,团队人员复杂,为了建设高效成熟的团队,往往需要在项目开始阶段训练一些新员工,从而达到事半功倍的效果,在很大程度上避免质量返工的问题的同时,为了团队氛围融洽,在紧张的工作馀地放松身心,使用团队活动和当地事务的方法在人力资源管理阶段,经常使用业绩评价和冲突管理的工具和技术,公平公正地评价每个员工的业绩是管理的常用技术,并且在项目中,经常发生冲突,分析冲突的特征,进行有效的交流,采取不同的解决冲突的方法.

二、理论结合实践进行人才管理,在人才管理中充分发挥理论指导作用,联系实际具体情况,实现理性结合.1.利用马斯洛的需求理论.

根据员工的需求,制定项目项目团队管理计划,尽量配置资源,满足员工的需求,在激励员工的同时,也是刺激员工对公司产生归属感和共鸣的技术.

2、利用x理论与y理论相结合的管理技术.

作为信息项目开发的团队,基本上是高素质的人,高素质的人不应该采用x理论进行管理,应该采用y理论的管理理念,进行更加人性化的管理,但作为项目的管理者,也需要在一部分管理内容中采用x理论的管理理念,提高员工的组织纪律性3、在冲突管理中要保持积极态度.

根据管理学上的破窗效应理论,冲突就像破窗一样,如果不及时修理,就会有更多的破窗产生连锁反应,冲突必须及时管理,找到解决问题的方法,避免更多的冲突.

三、人力资源管理中常见的问题和解决办法,在信息项目管理中,特别是大项目管理中,开发周期长,工作压力大.

因此,人员流动比较大,项目中初学者的加入很多,所以人员流动和初学者的加入是信息系统项目中常见的问题.

对于人员流动问题,主要采取激励措施,利用马斯洛的需求理论,增加员工对公司的归宿感和共鸣,同时增加与员工的交流,发现退休的迹象,及时影响问题,向项目有利的方向发展,利用非正式场合的交流对于初学者的问题,主要是训练,制定训练计划,利用训练提高初学者的工作能力.

另外,减少项目管理成本也是项目管理中常见的问题.

管理中经常出现投鼠忌器的现象,想按照正规的管理程序进行管理,但是这样麻烦的管理程序会影响项目的进度,增加项目管理的成本,因此在很多项目的实际管理中,经常出现偷工减料的现象,例如需求不足,缺乏某个过程的计划等另外,项目中的报酬难以公平公正,这容易引起团队冲突.

遇到这样的问题,首先要用各种方法公平公正.

例如,公开评价工作业绩,在项目开始时制定评价标准等.

其次,可以加强交流,积极有效地交流,使一些问题大事化小,小事化无.